Struktur- und Prozessgestaltung

Wieviel Organisation braucht mein Unternehmen?
Ein Unternehmen braucht soviel Organisation, dass Stabilität und Flexibilität in optimaler Weise vereint werden. Starre Reglemente und Pflichtenhefte, die ein Unternehmen zu einer unbeweglichen Einheit verkommen lassen, sind nicht mehr gefragt. Einmal festgelegte Organisationsformen dürfen nicht zu einem Tabu werden. Markveränderungen, Wachstum, gesetzliche Forderungen, gesellschaftliche Veränderungen zwingen auch zu Änderungen an der Unternehmensstruktur, der Kultur und den Prozessen.

Kontinuierliche Verbesserung
Struktur (Aufbauorganisation) und Prozesse (Ablauforganisation) sollen periodisch auf ihre Zweckmässigkeit überprüft werden. Anhand von Kennzahlen und einer Zielkontrolle soll die Organisation einer kritischen Würdigung unterzogen werden. Dank eines solchen Reviews werden Schwachstellen aufgedeckt und anschliessend die notwendigen Massnahmen festgelegt. Mit einer gut funktionierenden Organisation ist das Unternehmen fähig Leistungen in der geforderten Qualität zu erbringen.

Netzwerk der Organisation mit Strategie und Kultur
Aus der Strategie folgen Massnahmen. Die Umsetzung der Massnahmen hat in der Regel Änderungen an der Organisation zur Folge, sei dies struktureller Art oder durch eine Optimierung der Prozesse. Unzweckmässige Prozesse oder Strukturen können Unzufriedenheit in der Belegschaft hervorrufen und sich somit negativ auf die Unternehmenskultur auswirken. Beispielhaft dafür ist die Unausgeglichenheit von Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung.

Ruedi Stockmann
Organisationsberatung
Kasernenplatz 2, 6000 Luzern 7
+41 79 959 09 55
ruedi(at)stockmann-organisation.ch

Kontakt
Datenschutz / Impressum


© Copyright stockmann-organisation.ch